Gestió del projecte

Ei, hola a tothom! Una nova entrada, un nou repte i, com sempre, molt entusiasme per davant!

L’objectiu principal del nostre grup és dissenyar i desenvolupar una idea de negoci innovadora que doni respostes creatives a les necessitats actuals de la societat.

A més, aquesta proposta pretén relacionar-se amb el màxim nombre possible d’Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) promovent la sostenibilitat econòmica, social i mediambiental.  

Per gestionar el nostre projecte fem servir metodologies àgils, en concret el mètode Scrumban, que ens permet organitzar-nos millor, prioritzar les tasques i mantenir un flux de treball constant i eficient. A més ens ajuda a adaptar-nos ràpidament als canvis, millorar els resultats i mantenir una comunicació fluida dins de l’equip.
Aquests són els documents que el nostre equip utilitza'm diàriament.

Sprint 

Cada sprint es desglossa en tasques i subtasques, que realitzam de manera diària i que organitzam al principi de cada sesió, a través de reunions grupals, en fitxes diàries pertenir clar el que hem de fer a cada sessió de treball.

 

Trello

Com a tauler Kanban, utilitzam l’aplicació Trello, on inicialment anotam totes les tasques de l’sprint i, posteriorment, les distribuïm segons els dies de treball. A més, assignam etiquetes amb el nom de cada membre per identificar qui ha realitzat cada tasca i garantir una gestió clara, eficient i transparent del procés.     

Fitxa diària

    

A la fitxa diària és on desglossen i es calcula el temps que tardarem a fer les activitats al llarg del dia.

I fins aquí per avui! Gràcies per llegir-nos i per formar part del nostre viatge.  Ens retrobem a la propera entrada!